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电梯领军企业培训管理典范

奥菱集团---北京奥菱机电设备有限公司作为中国地区客户服务与企业管理规模最大的国际化、现代化、专业化及具有国际最佳管理品质的AAA五星级电梯领军企业,高度重视员工的业务培训与技能提升工作,特别是对新员工入职培训与管理,更是有着极为严谨的流程与实施方案,让奥菱的每一个员工赢在起点上。


奥菱集团---北京奥菱机电设备有限公司企业管理当局高度关注与强化培养高素质的从业人才。依据北京奥菱企业集团人力资源培训管理方案与培训大纲相关规范要求,企业人力资源培训部组织各部门主管、资深的工程师、技术人员成立专门的培训小组,制定了严格、周密、全面的培训计划,分以下七个步骤对企业新员工进行了严谨全面的实施方案。

一、入职培训的前期计划制定;

首先对新入职人员进行为期一周的电梯专业知识、现场实操、企业规章制度、行业标准等相关知识、文件的集中培训,由此提高新入职人员的专业技能,强化安全意识与规范操作,帮助新入职人员尽快的投入工作岗位。

二、入职培训的过程实施;

在培训老师和其他工程技术人员的监督和保护下,让每位新入职的员工亲身体会了三开厅门上轿顶,两开厅门下(不是三开门厅)底坑的现场操作,以及现场近距离观看工程技术人一边拆卸,一边讲解电梯制动器的机械结构和工作原理等专业知识,为下一步的学习和工作奠定了更加扎实的基础。

三、入职培训期间的管理标准与流程

培训老师对于较难的知识点,甚至是反复的讲解,直到每位新入职人员听懂,并掌握为止。

四、入职培训结束的考核体系

通过对每位新入职员工的理论知识、工作现场的实操进行一周时间的严格培训,每位新入职员工基本都能顺利的通过了公司严格的考核,顺利分配到各自的岗位进行工作。

五、通过入职培训的考核标准;

对于一名合格的电梯维修保养技术人员,必须具备专业的电梯知识与技能,能独自分析、处理电梯故障,确保电梯的正常运行。

六、岗位的持续跟踪与监管;

人力资培训部会根据不同情况,及时做出判断,确保每位新员工能真正学到并掌握有用的知识和技能,将其运用到工作中,做到从实践回归理论的管理方法。

七、培训期间的员工文化管理;

为了丰富员工的业余生活,人力资源培训部为新入职人员组织、安排了北京城区及郊区的旅游,让新员工了解北京的文化,熟悉北京的环境,并热爱这个美丽的城市。

对于电梯从业人员来说,电梯是一门科学,也是一门技术,它是高强度的脑力活动与体力活动的结合体,操纵先进而复杂的电器与机械系统,应对千变万化的故障处理,既需要他们拥有强健的体魄和良好的职业技能,也要求他们掌握大量文化、语言、科学与技术等基础知识。应用与持续更新的能力如同深藏在冰面以下的主体,支撑着一个优秀电梯从业人的不断成长。

北京奥菱集团---北京奥菱机电设备有限公司通过认真严格细致的入职培训,将100-1=0的人力资源管理公式和理念深深的植入每一个新员工的心灵深处。企业和员工通过严格的培训基础,树立起了国际最佳企业培训管理的典范, 更加提升了每一名电梯维修保养技术人员专业的电梯知识与技能,确保电梯的正常运行,并且适应了世界电梯业的发展趋势和企业与客户高标准的管理需求。

北京奥菱企业集团—北京奥菱机电设备有限公司将不断努力、持续打造一流的服务与管理品质!

 

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